Respaldados por 18 años de trayectoria, más de 400 obras en cuatro países y un modelo integral que combina arquitectura, construcción y mantención, Urbina Group ya es parte del mercado estadounidense. Ahí la empresa se concentra en el sector residencial, con un fuerte posicionamiento en servicios de pintura y remodelación. La calidad y consistencia de los proyectos han consolidado rápidamente su reputación en un entorno altamente competitivo.

Diferencias de mercado

Cada país tiene sus cualidades y desde su oficina en Orlando, Florida, Gonzalo Carrasco, Chief Operating Officer, nos lo cuenta en esta entrevista.

– ¿Cuáles son las principales diferencias que han encontrado Chile y EE.UU.?

– Una de las más claras es el acceso a tecnología, herramientas y materiales. En Estados Unidos la disponibilidad es más amplia, dinámica y eficiente, lo que permite acelerar procesos y garantizar resultados consistentes.

Sustentabilidad y eficiencia

El sello de Urbina Group no cambia con la geografía. La sustentabilidad y la eficiencia energética son pilares transversales en sus proyectos.

–¿Cómo integran la sustentabilidad en sus obras?

– La priorizamos desde el diseño hasta la ejecución. Utilizamos materiales reutilizables o con bajo impacto ambiental, favorecemos insumos certificados y seleccionamos tecnologías que reducen el consumo energético. Nuestro objetivo es minimizar la huella ambiental y responder a un cliente cada vez más consciente.

Necesidad de innovación

– ¿Qué rol juegan la innovación y la tecnología?

– En un mercado competitivo, la innovación es más que un valor agregado: es un requisito. Desde la planificación hasta la ejecución, apostamos por soluciones tecnológicas que optimicen tiempos y costos. Incorporamos domótica, materiales inteligentes y herramientas digitales que mejoran la eficiencia y elevan la calidad final. Eso nos mantiene vigentes y ofrece un valor real a cada cliente.

– ¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentan en EE.UU.?

– El principal es cumplir plazos muy exigentes manteniendo calidad. Requiere planificación precisa, disciplina y una ejecución impecable. Cumplir sin sacrificar calidad ha sido una prueba constante para el equipo.

– ¿Qué aprendizajes destacan del cruce entre ambos mundos?

– Estados Unidos nos enseña la importancia de la tecnología como ventaja competitiva y la integración sistemática de ésta en todas las etapas es una lección que podría aplicarse en Chile. Mientras, los chilenos aportan talento, creatividad y profesionalismo, lo que es un sello diferenciador. La combinación es muy potente.

Mirada al futuro

– ¿Tienen planeado expandirse hacia el retail en EEUU?

– Sí, es parte de nuestro plan estratégico a 5 años. Creemos que podemos aportar valor con nuestra experiencia, tecnología y cultura organizacional. Es un camino que ya conocemos y que puede generar grandes oportunidades aquí.